施工项目风险管理
随着我国施工业市场化进程的深入和行业的不断发展壮大，一部分企业显现出与市场化不相适应的地方，有的业已无法开展正常的经营活动，丧失了在市场中的竞争能力。这就是企业经营过程中风险因素使然的结果。目前施工市场还不是很规范、机制也有待健全，施工业企业如何提高在市场中抵御、抗拒施工风险的能力，显得尤为重要。
2015-5-25
浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略
工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。本文就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。
2015-5-21
如何加强工程项目责任成本管理
项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现，是项目追求效益最大化的关键手段，努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在如今施工规模节节攀升的同时，要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升，必须加强项目责任成本管理。
2015-5-18
土木工程施工进度和管理问题的控制
随着我国经济的迅猛发展，基础性的建设步入了新的发展阶段。在建筑行业内，土木工程施工作为一项基本业务，当前，国家对土木工程施工建设十分重视，特别是对施工进度和施工管理问题特别关注。所以，在土木工程施工过程中，一定要进行项目计划的编制和审定，施工阶段严格参照计划进行，如此一来，一方面保证施工进度，另一方面有效提升了施工企业的管理水平。
2015-5-11
浅谈项目绩效管理
项目绩效管理与绩效管理的最大区别，就在于项目绩效管理是伴随项目而进行的，既然是伴随项目，那必然是具有“项目”的特点
2015-5-8
建设工程项目管理需要注意的6个要点
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的投资、进度和质量目标得以实现。根据项目各参与方的利益、目标、工作性质和组织特征的不同，建设工程项目管理主要有业主方、设计方、施工方(承包商)的管理三种情形。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心。
2015-5-4
怎样进行项目群管理
项目领导通过ethos、pathos和logos来鼓舞人心，而不仅仅依靠logos。Ethos是项目领导确定的基本价值观，项目领导必须向团队展示出他有值得大家努力的价值观和信仰;pathos是项目领导和团队的关系。项目领导必须用其价值观说服团队，而且与团队建立关系，团队就容易照章管理。
2015-4-29
浅谈工程项目的可行性研究
工程项目可行性研究，是对工程项目的技术先进性、经济合理性和建设可能性进行分析比较，以确定该项目是否值得投资，规模应有多大，建设时间和投资应如何安排，采用哪种技术方案最合理等，以便为决策提供可靠的依据。本文主要从工程项目可行性的目的、作用、内容以及其存在的问题和对策。
2015-4-24
评估企业项目管理改进的起点
业界普遍认为，能够对项目做出准确、合理的量化考核的企业，已经就是项目管理的高水平了。我们就暂且以此作为企业级项目管理体系建设的目标，来分析各种因素的依赖关系。请见下面这样一张路线图。这一改进路线图与组织项目管理成熟度模型并不矛盾，它可以运用在第二层及其以上的各层次成熟度的改进中。
2015-4-20
项目团队考核：企业绩效考核的难点
团队考核与其它常规考核一样，仅靠考核远远不能解决业绩管理的问题，更重要的是把业绩考核和激励机制的建立有效的衔接。实现业绩管理体系与薪酬体系的联动。真正把考核的结果落到实处，是团队考核实效的最有力的保证。
2015-4-17