项目经理必须关注项目成功的标准
简单地说，一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2015-4-15
项目管理需要改进的9个方案
项目管理在项目的实施中扮演者重要的角色，它并不是一成不变的，有时候需要根据企业的实际情况以及基准比较后所得到的信息因地制宜，进行调整，目前引起业界关注的持续改进的领域共有九个方面，下面就让我来为你一一介绍。
2015-4-13
项目管理中团队建设的精华
团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感的团队，分工协作，主动沟通来共同达成项目的目标。
2015-4-10
石油勘探企业项目管理与成本控制
项目管理是当前科学管理原理的一个分支，是一种对资源进行管理、分配和调度的过程，通过科学合理的项目管理，将项目视作一个独立的客体，集中一切相关的资源，通过价值工作等原理的指导，提高资源使用效率，减少消耗与浪费，进行资金与成本的最优化控制，从而实现项目最终的目标。石油勘探行业作为典型的项目管理实施主体，客观上存在着实施项目管理的基础性条件，在能源管理体制改革，实施社会主义市场经济的条件下，在油气勘探行业，结合每个具体的工程项目进行项目管理，有其可能性，也有其现实性。成本管理是财务管理的重要组成部分，成本管理水平的高低直接决定了企业竞争能力的优劣。通过项目管理强化成本管理与控制是当前石油勘探企业可资采用的重要方法之一。
2015-4-8
核电科研项目管理现状
项目启动阶段最重要的是初步确定项目负责人，并根据项目类别的不同及客户的要求，由项目负责人编制立项申请报告，确定项目国内外概况及发展趋势、研究的目的和意义、主要工作内容和技术指标、技术方案(路线)和研究计划、已具备的研究工作基础、所需条件(主要设备、材料和经费)、交付成果和知识产权、最终目标，以及进度和人力资源需求等，经专家审核通过后，由决策部门批准立项。
2015-4-1
项目管理方式在物业监管运用
项目管理是指把各种系统、方法、人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。作为一项新兴的学科和行业，它为组织提供了有力的工具，帮助组织提高进行、实施和控制各种活动的能力，同时也为组织提供了合理使用自身人员和资源的方法。
2015-3-30
农业科研项目过程管理与服务信息平台构建
近年来，随着农业科技的迅猛发展，政府加大了对农业科技项目的支持力度，农业科技研究项目的数量也迅速增加，使得传统的项目申报模式和人工管理方式显现出诸多管理的困难和问题，如在项目管理人员较少的情况下要组织好大量的项目申报工作。同时，要在组织过程中做好项目申报的通知、项目申报信息的收集、汇总、分类和分组，以及组织专家评审、汇总评审结果、审核项目立项、监管项目经费进度、项目结题验收、成果推广等诸多业务，不仅工作量非常大，同时也拉长了项目申报时间和立项审批时间，极大地影响了项目综合管理工作效率。由此可见，目前的项目管理显然已不能很好地满足当前复杂的项目综合业务管理需要。另外，我国的科技项目评审起步较晚，我国的国情与西方有很大差别，虽然借鉴了国外很多先进的经验和做法，但是在评审过程中仍存在很多不公正的现象。为了保证农业科技项目评审过程的公正性，引入农业科技项目综合信息管理平台是一种很好的方式，可以规避评审过程中的诸多弊端[1]。因此，为了实现农业科技项目的信息化管理，也为了解目前农业研究有关领域的科研水平和动态，从而提高农业科技项目管理工作效率和农业科技项目评审过程的公正性，因此，有必要研究农业科技项目综合管理信息平台。
2015-3-27
鉴定建设工程合同常见的四大问题
建设工程合同在司法鉴定中，避免出现以下常见的四大问题可以在一定程度减少建设工程合同的纠纷。常见的四大问题是：依法应做工程质量鉴定，却委托先做工程造价鉴定;应该鉴定的未予鉴定，不该鉴定的却委托鉴定;超越资质等级的鉴定机构所作鉴定结论不能作为定案依据和委托鉴定应当确有必要，下面为您介绍。
2015-3-25
涉外农业科研项目管理及拓展研究
基于对涉外农业科研管理在农业科学研究中的重要地位的认识,结合江苏沿海地区农业科研所多年来对外交流的实践,探讨了地市级农业科研院所如何在对外交流与合作日益频繁的今天,把握机遇,多渠道长期、稳定开展国际合作与科技援外工作,提出了对涉外项目管理的有效性是关键、成果供需对接是基础、寻找项目源是核心的策略。
2015-3-23
铁道工程内业资料管理中的问题
铁道工程建设的过程中，内业资料管理工作作为一项重要的工作内容，其是铁道工程实体的直接反映，并且对于施工中存在的质量问题、技术问题以及隐蔽工程等进行了描述。对于我国铁道工程建设工作来说，交通事业发展诉求的变化，对内业资料管理工作提出了更高的要求，相关资料的管理必须严格、严谨的开展。铁道建设管理部门必须要将内业资料管理工作作为管理工作的重点来进行开展，予以高度的重视。
2015-3-20