在项目基础管理方面做文章
工程项目内部审计应从项目经营管理各项经济活动的规范性与效益性人手，根据具体情况对工程项目的各项基础管理进行全面或重点审核，为项目经营管理把准脉、开对药。
2015-3-18
加强工程项目档案管理的有效途径
工程项目档案的管理，是对档案的合理利用，是企业收集信息资源的重要工作。只有进一步加强对工程档案的管理，采取科学有效的途径，才能使档案价值得到体现，为企业发展提供决策信息。
2015-3-16
项目管理体系要以工程合同管理为核心
作为建设业主某体育场建设有限公司，在开展的初期，应该首先选择好采用何种合同体系。对于某体育场这种大型建设项目来说，面临的建设任务是极其复杂的，它不仅有设计上的国外设计单位与国内设计单位的配合，也有新型结构与材料在工程上的应用问题，设计图纸如何满足工程进度的需要;还有施工总承包单位是一个联合体，两家在上的划分问题，以及众多的施工分包单位和众多的设备、材料供应商。而体育场建设，关系到国家奥运的成功，建设进度的管理是工程成败的关键，我认为选择P3E/C作为计划进度管理的工具是适宜的。根据项目有关质量/安全的要求加载到相关的作业，以赋予这些质量/安全检查工作的时间属性。对于建设投资控制，采用的是自上而下的投资分解以及自下而上的统计分析对比，可以极为准确的管好工程费用，实现工程建设的投资控制目标。我认为，体育场建设应该采用FIDIC的单价合同。
2015-3-11
项目管理下电力工程管理
综上所述,随着市场经济体系的完善,电力施工企业面临市场扩大的同时,竞争压力也在增长,传统的工程管理模式已经不适应当前的发展,必须进行及时地改变。项目管理模式是电力施工企业现行的工程管理方法,应该通过不断摸索和创新探寻出适宜的模式,以便使电力工程施工项目管理更为系统、全面地为企业服务,在实现企业发展和壮大的同时,完成电力建筑市场的建设任务。
2015-3-9
项目组合管理在国际工程总承包企业中的应用初探
国际工程总承包企业处于国际动荡多变激烈竞争的环境之中，为了在国际工程市场中处于优势，企业就要寻找与环境相适应的管理模式。从战略的角度运用企业项目组合管理模式应对新的不确定性，并基于“企业项目化管理”的思想，在企业项目管理体系的支撑下，在全方位的项目管理信息系统支持下以及强势的企业文化的宣贯下，利用系统思维方法去解决国际工程总承包企业范围内的项目管理问题，使企业项目组合管理的理念、方法等融人到企业文化之中。
2015-3-6
建筑智能化中的项目管理
随着科学技术的快速发展与进步，我国的智能化建筑迅速发展起来，但由于目前正处于智能化与建筑工程相融合的初级阶段，因此，还存在着专业技术人才的严重缺乏、能化的发展不够发达等多种问题。因此，通过加强控制力度、培养专业人才等方式来促进我国智能化建筑的发展，提高建筑企业的经济收入具有至关重要的作用。文章通过深入地分析我国目前智能化建筑所存在的不足现状、出现的新特点以及做好建筑智能化系统施工的项目管理的具体措施等问题，希望能够给予相关的工作人员以小小的帮助与启发，进而有效的提高技术人员的工作效率，促进我国智能化建筑行业的快速发展与进步。(
2015-3-4
施工组织的优化和工程直接费用控制
在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存发展，除了技术领先、资本雄厚外，管理的作用也日趋重要。成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本，增加利润。如何降低企业的生产成本，将生产成本控制在一定的范围内，是提高企业盈利水平的关键，因此，企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争力，加强技术改造和内部管理控制就顺理成章成为成本控制的主要方式。
2015-3-2
影响电力工程施工质量的主要因素与改进措施
近年来，由于社会上各行各业对电能需求量的增加，有效的推动了电力行业的快速发展。在当前电网建设速度不断加快的前提下，电力工程企业在电网建设中的重要性得以突显出现。电力工程由于涉及的内容较多，对施工要求较高，而且在施工过程中还会受到许多外部因素的影响，这都对电力工程管理提出了更高的要求，只有电力工程管理人员具有较高的综合素质，才能在电力工程实施过程中及时发现问题并解决问题，加快电力工程的顺利进行。
2015-2-27
大型水利工程风险内容和管控措施
风险管理就是在研究风险发生规律的基础上，对风险实施控制的一种学科，其中工程项目风险管理是风险管理中一个重要的领域。水利工程项目具有规模大、投资多、风险多等特点，所以必须采用风险管理的手段，确保水利工程能够有序、顺利的进行。对水利工程项目的项目风险管理，首先需要对风险进行识别，然后在仔细分析风险的基础上，采用科学有效的手段对风险实施控制，另外还包括在风险发生后，采油有效的手段将风险造成的损失降到最低。
2015-2-15
工程施工质量的预控制策略
近年来,随着经济的高速发展,基础设施建设在不断的完善,我国的建筑业得到了很大的发展机遇。然而,随着工程建设的全面升温,工程质量问题和质量事故也在日趋上升,由于工程质量影响因素多,再加上质量的隐蔽性,终检的局限性,评价方法的特殊性,这就要求我们对工程质量采取预控制,防患于未然。
2015-2-13